A ARTE DE ENSINAR

ENSINAR RESOLVE PROBLEMAS EM SUA EMPRESA?

" Não posso ensinar a falar quem não se esforça por falar." Confúcio

Empresário e gestor, a sua visão do que seus colaboradores precisam não é a mesma do que eles enxergam.

Ministrar um curso que eles não se esforçam ("pra falar") pode ser um sinal claro do descasamento entre a prática e o dia a dia.

Mas aqui temos a Gestão da Aprendizagem Corporativa, pra vc não ficar refém de consultorias. Agende já um bate-papo gratuito em https://lnkd.in/dM-kkGsF

Trust in the sky and focus on the $!

Entrepreneur and manager, your vision of what your employees need is not the same as what they see.

Teaching a course that they don't put any effort into ("to talk") can be a clear sign of a mismatch between practice and day-to-day life.

But here we have Corporate Learning Management, so you don't become hostage to consultants.

ENSINAR PARA NÃO SE SENTIR INSEGURO FUNCIONA?

Se você gestor, empresário e líder está se sentindo só? Provavelmente a culpa é sua!

Não é para contratar e esperar que virem amigos, mas precisa de confiança (de que eles sabem o que precisa ser feito) e gerarem impacto (resultados confirmados a partir de dados).

Não eabe como fazer? Aqui nós ensinamos, acompanhamos a execução e ainda tem uma banca para formalizar o ritual de passagem.

If you are a manager, entrepreneur and leader and are feeling lonely? It is probably your fault!

You don't need to hire someone and expect them to become friends, but you need trust (that they know what needs to be done) and to generate impact (results confirmed by data).

Don't know how to do it? Here we teach, monitor the execution and even have a panel to formalize the rite of passage.

BASTA ENSINAR QUE SERÁ APRENDIDO?

"Só é possível ensinar uma criança a amar, amando-a." Johann Ghoethe

Gestor, não é para tratar seus funcionários como criança. 

Mas a máxima de, se quer cultivar o amor, ele precisa ser ensinado pelo EXEMPLO. 

Isto vale para o amor, a cultura, a aprendizagem e para a Inovação 💡. 

Alinhe sempre os treinamentos para que sejam efetivos no que quer. Que tragam, ao final, uma avaliação de que aprenderam.

Aqui, sempre ensinamos, mentoramos e uma banca avalia a aprendizagem dos colaboradores.

Managers, you shouldn't treat your employees like children.

But the maxim is that if you want to cultivate love, it needs to be taught by EXAMPLE.

This applies to love, culture, learning and Innovation 💡.

Always align training so that it is effective in what it aims to achieve. At the end, it should result in an assessment of what was learned.

Here, we always teach, mentor and have a panel assess the employees' learning.

PRÉDISPOSIÇÃO PARA APRENDER

" Estou sempre pronto a aprender, mas nem sempre disposto que me ensinem." Whiston Churchil

Gestor e empresário, ENTENDER o outro (colaborador) é a tarefa mais difícil para conseguir a produtividade e lucratividade.

Nem sempre fica claro o que realmente é importante para ambos.

Dica: 

Crie momentos de ensino do que é ESTRATÉGICO e, aproveite para coletar o que é relevante para o colaborador no momento do ritual de aprendizagem, que tenha pelo menos 4 etapas:

1) Projeto real do que foi ensinado

2) Misture times de setores diferentes

3) Tenha mentores de fora, acompanhando os projetos das equipes

4) Resultado final ser mostrado para uma banca mista, dentro e fora da empresa

Manager and entrepreneur, UNDERSTANDING the other (employee) is the most difficult task to achieve productivity and profitability.

It is not always clear what is really important for both.

Tip:

Create teaching moments of what is STRATEGIC and take the opportunity to collect what is relevant for the employee at the time of the learning ritual, which has at least 4 stages:

1) Real project of what was taught

2) Mix teams from different sectors

3) Have mentors from outside, monitoring the teams' projects

4) Final result to be shown to a mixed panel, inside and outside the company